– Führen in der digitalen Welt  –

Wie bereite ich mich als Führungskraft auf den digitalen Wandel vor? – In dem Seminar Führen in der digitalen Welt erhältst Du die notwendigen Kompetenzen, um Dein Team auch in Zeiten großer Veränderung erfolgreich zu führen. Du lernst, wie Du Dein Team motivierst und zu einem echten High-Performance-Team entwickelst. Besonders im 21. Jahrhundert ist die Kommunikation wichtig geworden, aber auch zur neuen Herausforderung. Wir zeigen dir die richtigen Methoden, um schwierige Themen und Kritik erfolgreich zu kommunizieren!

Außerdem erfährst Du, welche spezifischen Führungsstile in der digitalen Welt besonders erfolgreich sind, wie du deine Mitarbeiter aktiv einbeziehen kannst und eine Innovationskultur aufbaust. Die Herausforderungen agiler Teamstrukturen erkennen und Führung proaktiv gestalten. Mit S+P zur erfolgreichen Führungskraft!

Erfolgreiche Teamführung

Seminar „Erfolgreiche Teamführung in der digitalen Welt“

Für Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte und Prokuristen, sowie Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen

Online

765 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • Wie du dein Team in eine neue Ära führst

    • Feedback als Werkzeug der Führung

    • Führungskraft in der digitalisierten Welt

Buche Dein Seminar
Erfolgreiche Teamführung

Programm zum Seminar Führen in der digitalen Welt

09.15 bis 17.00 Uhr     

Wie du dein Team in eine neue Ära führst

  • Führen im 21. Jahrhundert – die neuen Herausforderungen für Führungskräfte
    • Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
    • Wie du deinen Führungsstil für die Hybrid-Ära entwickelst
  • Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
  • Mit den richtigen Methoden erfolgreich sein
    • Mit der VeSiEr-Methode Kompetenzen entwickeln
    • Keeper-Test: So baust Du ein Spitzenteam auf

Feedback als Werkzeug der Führung

  • Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur
  • Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
  • Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik

Führen in der digitalen Welt

  • Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
    • Golden Circle Why + How + What
    • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
  • Was ändert sich mit OKR?
    • Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
    • Wöchentliches OKR-Review im Jahresgespräch
    • Quartals-Review statt jährliche Beurteilungsgespräche

Kompetent führen in der digitalen Welt – das Seminar für dich.

Führen in der digitalen Welt

S+P Tool Box

+ S+P Check: Hochleistungs-Teams richtig führen
+ Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen

– Erfolgreiche Teamführung – 

Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!

Mit dem Seminar erhältst du innovative Techniken für deine Führung. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Konfliktmanagement.

  • Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen
  • Agil als Führungskraft: Den richtigen Führungsstil finden
  • Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen
  • Führen von schwierigen Mitarbeitern
  • Agiles Konfliktmanagement: Wie du Konflikte schnell und nachhaltig löst

Mit dem S+P Seminar trainierst du die besten Führungstechniken für erfolgreiche Teamführung

Diese 7 Tools solltest du für das Führen von Teams kennen und beachten:

#1 Tool: Mach dich für das Team zugänglich. Höre deinen Mitarbeitern zu. Behandeln Sie sie als Partner, nicht als Angestellte Lasse dein Team wissen, dass es eine Stimme hat. Sei bereit, unterschiedliche Standpunkte zu diskutieren und von ihren Erfahrungen und Kenntnissen über das Unternehmen zu lernen.

#2 Tool: Mache dich mit den Abläufen in deinem Unternehmen vertraut. Investiere Zeit, um deine Mitarbeiter, ihre Arbeit und ihre aktuellen Herausforderungen kennen zu lernen. Diese Lernmöglichkeiten helfen dir, dass du dich mit dem Team vernetzt. Engagiere dich und zeige, dass du dich für ihre Arbeit interessierst und ein offenes Ohr für ihre Fragen hast.

#3 Tool: Beurteile regelmäßig, ob dein Team für die aktuellen und die kommenden Herausforderungen gut gerüstet ist.

#4 Tool: Setze ehrgeizige, aber erreichbare Ziele. Denke an etwas Aufregendes, das aber je nach Leistungsstand und Reife des Teams erreichbar ist. Bewerte die Risiken, bevor du ein Ziel setzst.

#5 Tool: Lerne aus den Fehlern deines Teams und gebe deinem Team regelmäßig Feedback, um seine Entwicklungslücken zu schließen.

#6 Tool: Erkenne die Kosten deiner Entscheidungen an. Manchmal wissen Führungskräfte nicht, was sie ihren Teams zumuten. Trage die Last so weit wie möglich mit und beteilige dich an den Opfern, die dein Team bringt.

#7 Tool: Halte die Kommunikationskanäle offen. Sorge dafür, dass die Teammitglieder die Möglichkeit haben dir wichtige Informationen mitzuteilen, z. B. wenn sie zu sehr unter Druck stehen.


S+P Lounge: der Schlüssel zum Erfolg

Lernen die Aufgaben und Pflichten des Gelwäschebeauftragten kennen – Schneller Karriere machen mit S+P Seminare.

❇️ Sofortige Weiterbildung

Mit der S+P Lounge hast du sofort Zugang zu hochwertigen Lernmaterialien und kannst mit deiner Weiterbildung beginnen.

❇️  E-Learning als Warm Up für den Seminartag

Lerne effektiv mit S+P Lounge – das E-Learning Warm Up. Das im Seminarpreis includierte E-Learning ist eine großartige Möglichkeit, sich auf das gebuchte Seminar vorzubereiten.

❇️ Hochwertiges Lernmaterial

Du erhältst Zugang zu einer Vielzahl an hochwertigen Lernmaterialien, die dich bei deiner Weiterbildung unterstützen.

❇️ Einfacher Zugang

Du kannst dich einfach und schnell in die S+P Lounge einloggen und sofort mit dem Lernen beginnen.

Kontakt

Newsletter