Erfolgreiche Teamführung

Erfolgreich Führen lernen mit dem Seminar Erfolgreiche Teamführung! Das Seminar Erfolgreiche Teamführung vermittelt dir wichtige Führungstechniken, um deine Ziele effizient zu erreichen. Mit dem Seminar Erfolgreiche Teamführung erlernst du praktische Skills, die du sofort im beruflichen Alltag einsetzen kannst. Buche jetzt das Seminar Erfolgreiche Teamführung und starte erfolgreich in deiner Führungsrolle durch!

Erfolgreiche Teamführung

Erfolgreiche Teamführung

Für Geschäftsführer, Vorstände, Führungskräfte und Prokuristen,
sowie Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte,
Leiter von Stabstellen

Online

765 €

Zzgl. 19% MwSt.
  • Mit dem Seminar erhalten Sie eine Zertifizierung,
    die Sie bspw. bei der BaFin vorlegen können

  • Außergewöhnlich Führen – die 4 wichtigsten Prinzipien

  • Feedback-Kompetenz für Führungskräfte

  • Agile Zielvereinbarungen mit OKR

Buche Dein Seminar
Erfolgreiche Teamführung

Programm

  • 9.15 – 13.00 Uhr

    Überzeugend Führen im digitalen Wandel


    Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen

    • Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
    • Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
    • Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept

    Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft


    Feedback-Kompetenz für Führungskräfte


    Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur


    Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!


    Wie kommuniziere ich schwierige Themen und Kritik

S+P Tool Box

+ S+P Check: Hochleistungs-Teams richtig führen
+ Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
+ 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen

– Erfolgreiche Teamführung – 

  • 14.00 – 17.00 Uhr

    Agile Zielvereinbarungen mit OKR


    Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen

    • Golden Circle: Why + How + What
    • Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

    Was ändert sich mit OKR?

    • Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
    • Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräch
    • Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
Erfolgreiche Teamführung
Führung

Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!

Mit dem Seminar erhältst du innovative Techniken für deine Führung. Von der Zielvereinbarung bis zu einem agilen Konfliktmanagement.

  • Unternehmensziele mit effektiven Führungsinstrumenten erreichen
  • Agil als Führungskraft: Den richtigen Führungsstil finden
  • Die besten Führungstechniken in anspruchsvollen Situationen
  • Führen von schwierigen Mitarbeitern
  • Agiles Konfliktmanagement: Wie du Konflikte schnell und nachhaltig löst

Mit dem S+P Seminar trainierst du die besten Führungstechniken für erfolgreiche Teamführung

Diese 7 Tools solltest du für das Führen von Teams kennen und beachten:

#1 Tool: Mach dich für das Team zugänglich. Höre deinen Mitarbeitern zu. Behandeln Sie sie als Partner, nicht als Angestellte Lasse dein Team wissen, dass es eine Stimme hat. Sei bereit, unterschiedliche Standpunkte zu diskutieren und von ihren Erfahrungen und Kenntnissen über das Unternehmen zu lernen.

#2 Tool: Mache dich mit den Abläufen in deinem Unternehmen vertraut. Investiere Zeit, um deine Mitarbeiter, ihre Arbeit und ihre aktuellen Herausforderungen kennen zu lernen. Diese Lernmöglichkeiten helfen dir, dass du dich mit dem Team vernetzt. Engagiere dich und zeige, dass du dich für ihre Arbeit interessierst und ein offenes Ohr für ihre Fragen hast.

#3 Tool: Beurteile regelmäßig, ob dein Team für die aktuellen und die kommenden Herausforderungen gut gerüstet ist.

#4 Tool: Setze ehrgeizige, aber erreichbare Ziele. Denke an etwas Aufregendes, das aber je nach Leistungsstand und Reife des Teams erreichbar ist. Bewerte die Risiken, bevor du ein Ziel setzst.

#5 Tool: Lerne aus den Fehlern deines Teams und gebe deinem Team regelmäßig Feedback, um seine Entwicklungslücken zu schließen.

#6 Tool: Erkenne die Kosten deiner Entscheidungen an. Manchmal wissen Führungskräfte nicht, was sie ihren Teams zumuten. Trage die Last so weit wie möglich mit und beteilige dich an den Opfern, die dein Team bringt.

#7 Tool: Halte die Kommunikationskanäle offen. Sorge dafür, dass die Teammitglieder die Möglichkeit haben dir wichtige Informationen mitzuteilen, z. B. wenn sie zu sehr unter Druck stehen.

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