Führungskraft 4.0

Mit den Veränderungen des digitalen Wandels gehen auch neue Herausforderungen für Führungskräfte einher. Mit Seminar Führungskraft 4.0 erlernst Du alle nötigen Skills um im Wandel noch erfolgreicher zu werden. Gehe mit uns den nächsten Schritt !

Führungskraft 4.0

Werde zur Führungskraft 4.0

Für Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte,
sowie Führungskräfte, Abteilungsleiter und Teamleiter

Online

765 €

Zzgl. 19% MwSt.
  • Mit dem Seminar erhalten Sie eine Zertifizierung,
    die Sie bspw. bei der BaFin vorlegen können

  • Überzeugend Führen im digitalen Wande

  • Ein agiles Unternehmen etablieren

  • Neue Fachkräfte finden – Richtige Ansprache im Zeitalter der Digitalisierung

Programm

  • 9.15 – 13.00 Uhr

    Überzeugend Führen im digitalen Wandel – Vom Widerstand zur Akzeptanz


    Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

    • Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!
    • Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

S+P Tool Box

+ S+P Test: Wie professionell managst du Veränderungen?
+ S+P Personal Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
+ S+P Leitfaden: Moderation mit System

– Fürhungskraft 4.0- 

  • 14.00 – 17.00 Uhr

    Agiles Unternehmen etablieren – Erfolgreich durch Veränderungen!


    Wie funktionieren agile Teams?


    Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken


    Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken


    Fachkräfte finden – Richtige Ansprache im Zeitalter Digitalisierung


    Richtig Positionieren bei potentiellen Kandidaten


    Verknüpfung von Online- und Offline-Recruiting bei der Kandidatensuche


    Zwei Recruiting-Ansätze: Werben und Suchen

New Work VUCA
Fürungskraft 4.0

Was sind OKRs?

Was sind OKRs?- OKRs steht für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse), eine Zielsetzungsmethodik um messbare Ziele zu setzen und zu verfolgen. Durch OKRs werden die zu erreichenden Ziele, mit den Schlüsselergebnissen verbunden. So sind die Ziele mit der täglichen Arbeit des Teams verbunden. Im Grunde genommen ist ein OKR ein einfaches Instrument, um alle Mitarbeiter des Unternehmens auf messbare Ziele auszurichten und einzubinden.

Was sind die Bestandteile eines OKR?

OKRs folgen einer einfachen, aber flexiblen Vorlage.

Das Ziel ist das Ziel, dass erreicht werden soll.

Das Schlüsselergebnis ist die Kennzahl, mit der Fortschritte gemessen werden.

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