– Führung 4.0 – Wie du dein Unternehmen für die Zukunft fit machst  –

Wie mache ich mein Unternehmen fit für die Zukunft? – Im Seminar „Führung 4.0 – Wie du dein Unternehmen für die Zukunft fit machst“ erhalten Führungskräfte wertvolle Impulse für die Zukunft. In Zeiten der Digitalisierung und Innovation ist es wichtig, sich stetig weiterzuentwickeln und auf dem neuesten Stand zu sein. Unternehmen, die kreativ und innovativ sind, werden in der Zukunft erfolgreich sein. Führungskräfte müssen sich mit den neuesten Führungstechniken vertraut machen und lernen, wie man virtuelle Teams effektiv führt. Diese Herausforderung meistern zu können, ist entscheidend für den Erfolg in der Zukunft.

Kreativität und Innovation können dein Unternehmen voranbringen. CATWOE ist eine Technik, mit der du das Unternehmen analysieren (Gesamtbild) und deine Strategie für den Change definieren kannst. Ziele können auf verschiedene Weisen erreicht werden, zum Beispiel mit der WHY-Technik oder dem Wheel of Change. Delegation von Aufgaben ist in agilen Teams ebenfalls wichtig. Hierbei sollten Rollen und Spielregeln berücksichtigt werden. Die VeSiEr-Methode hilft dir dabei, Mitarbeiterkompetenzen zu erkennen und gezielt zu überprüfen. Feedback ist ein weiterer wichtiger Aspekt – stelle sicher, dass es konstruktiv und positiv ausfällt, um die Mitarbeiter zu ermutigen.

Das Seminar Führung 4.0 bietet dir die perfekte Weiterbildungsmöglichkeit, um Erfolg in der Führungsposition zu haben.
Führungskraft 4.0

Werde zur Führungskraft 4.0

Für Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte,
sowie Führungskräfte, Abteilungsleiter und Teamleiter

Online

765 €

Zzgl. gesetzl. MwSt.

    • Kreativität und Innovation im Unternehmen fördern

    • Zukunftstechniken der Führung

    • Virtuelle Teamarbeit: 4K Herausforderung meistern

Programm zum Seminar: Führung 4.0 – Wie du dein Unternehmen für die Zukunft fit machst

09.15 bis 17.00 Uhr

Kreativität und Innovation im Unternehmen fördern

  • CATWOE-Technik: Mit CATWOE das Unternehmen analysieren (Gesamtbild) und deine Strategie für den Change definieren
  • So vereinbarst du Ziele: Die WHY-Technik
  • Wheel of Change: Vereinbare deine Ziele innovationsorientiert
  • Delegation von Aufgaben: Rollen und Spielregeln in agilen Teams
  • Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
  • Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter

Zukunftstechniken der Führung

  • Vereinbare deine Ziele innovationsorientiert
  • Diese Techniken helfen dir im Change:
    • Root Cause Analysis
    • Nicht Prototyping, sondern Pretotyping
  • Learning by Testing – Kill the stupid Rule
    • Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
    • Komplexität abbauen
    • Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen

Virtuelle Teamarbeit: 4K Herausforderung meistern

  • Kommunikation: Hürden im Meeting überwinden
  • Koordination: Effektive Gesprächslenkung
  • Kreativität: Mit Moonshot Thinking Innovationen schaffen
  • Kultur:  Mit Objektives und Key Results mehr Fokus im Meeting
Führung 4.0

S+P Tool Box

+ S+P Test: Wie professionell managst du Veränderungen?
+ S+P Personal Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
+ S+P Leitfaden: Moderation mit System

– Fürhungskraft 4.0- 

New Work VUCA
Fürungskraft 4.0

Was sind OKRs?

Was sind OKRs?- OKRs steht für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse), eine Zielsetzungsmethodik um messbare Ziele zu setzen und zu verfolgen. Durch OKRs werden die zu erreichenden Ziele, mit den Schlüsselergebnissen verbunden. So sind die Ziele mit der täglichen Arbeit des Teams verbunden. Im Grunde genommen ist ein OKR ein einfaches Instrument, um alle Mitarbeiter des Unternehmens auf messbare Ziele auszurichten und einzubinden.

Was sind die Bestandteile eines OKR?

OKRs folgen einer einfachen, aber flexiblen Vorlage.

Das Ziel ist das Ziel, dass erreicht werden soll.

Das Schlüsselergebnis ist die Kennzahl, mit der Fortschritte gemessen werden.


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