Beschreibung

Der Prokurist – Haftungsrisiken kennen und steuern – Prokurist – Basisseminar II

3-TAGES-SEMINAR: Der Prokurist – Haftungsrisiken kennen und steuern

> Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Planung, der Bilanz und der Liquiditätssteuerung an?

> Rechte und Pflichten als Prokurist kennen; Haftungsrisiken gezielt begrenzen

> Wie führen Sie arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche?

> Kollegen führen Kollegen: Durchsetzungsstark agieren, Ziele sicher erreichen und Widerstände auflösen

 

1. Tag Unternehmensplanung und Bilanz Wissen für Prokuristen

• Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!
• Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
• Risikomanagement und Compliance in der Praxis

 

2. Tag Liquiditätsplanung & Haftung als Prokurist

• „Richtiger‘‘ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
• Haftung des Prokuristen – Pflichten und Risiken im Überblick
• Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

 

3. Tag Führung: Kollegen führen Kollegen

• 4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg
• Hürden und Stolpersteine – Mit Widerständen souverän umgehen

 

Programm 1. Seminartag

Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent! – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Entscheidende Kennzahlen um Controlling und in der Bilanzanalyse

> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?

> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen

> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!

> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

 

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Bilanzen richtig lesen und besser verstehen – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen

> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen

> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel

> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?

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Mit Banken richtig kommunizieren – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Basel III – die neue Kredithürde für den Mittelstand

> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings

> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?

> Strukturierung der Unternehmensfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln

> Worauf sollte ich als Prokurist im Bankgespräch achten?

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Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS0340

> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement

> Welche sensiblen Informationen finde ich im Lagebericht?

> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts

> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

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Programm 2. Seminartag

„Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung

> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung

> Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?

> Kann sich ein Prokurist wegen Insolvenzverschleppung strafbar machen?

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Pflichten und Rechte des Prokuristen – Haftung und Risiken im Überblick – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Was darf der Prokurist? Erteilung, Umfang und Erlöschen der Prokura

> Arten der Prokura: Einzel- und Gesamtprokura, echte und „unechte“ Prokura, Niederlassungsprokura

> Ausübung der Prokura im in- und ausländischen Geschäftsverkehr

> Handlungsvollmacht und Generalvollmacht: Abgrenzung der Prokura zu anderen Vollmachtsformen

> Wann haftet der Prokurist wegen faktischer Geschäftsführung?

> Welche Handlungen werden als Untreue sanktioniert?

> Wie kann sich ein Prokurist gegen Haftungsrisiken absichern?

> 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung als Prokurist

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Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern: Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Prokurist achten?

> Tipps zur Vermeidung von kostenspieligen Fehlern

> Kündigungen rechssicher vorbereiten und umsetzen

> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung

> Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?.

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Anstellungsvertrag des Prokuristen – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Die optimale Gestaltung des Anstellungsvertrags – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?

> Was der Prokurist über seinen Vertrag wissen muss

> Wie können die Leistungspflichten des Prokuristen rechtssicher im Vertrag beschrieben werden?

> Besondere Aufgaben/Funktionen des Prokuristen: als Notgeschäftsführer, Geschäftsführer im Konzernverbund und als Prozessvertreter

> Muster eines Anstellungsvertrags für den Prokuristen

> Wettbewerbsverbot während und nach der Tätigkeit im Unternehmen

> Aus welchen Gründen kann der Arbeitgeber kündigen?

> Was sollte der Prokurist beim Arbeitsgerichtsprozess beachten?

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Programm 3. Seminartag

Führung ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Prokurist sichern – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung

> Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen

> Welche Führungsinstrumente können Sie als Prokurist einsetzen?

> Aufträge an das Team klar und verbindlich formulieren

> Leistungsorientierung der Mitarbeiter im Team herstellen

> Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen

> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

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4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg (Teil I) – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Souverän und wirkungsvoll auf gleicher Ebene führen

> In der „Sandwich-Position“ als Prokurist erfolgreich behaupten: Richtig kommunizieren zu Teammitgliedern und Vorgesetzten

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren

> Fragetechniken und Delegation: den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen

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4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg (Teil II) – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Zielvereinbarungsgespräche als Prokurist erfolgreich führen

> Feedback- Konstruktive Rückmeldung für die Teammitglieder

> Missverständnisse vermeiden – richtig miteinander reden

> Persönliche Haltung: sicher abgrenzen, ohne dabei abzuheben

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Hürden und Stolpersteine – Als Prokurist mit Widerständen souverän umgehen – Seminar Prokura – Neu als Prokurist

> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

> Wie Sie bei Widerständen durchsetzungsstark intervenieren können

> Mitarbeitergespräche motivierend und konstruktiv führen

> Die Kommunikationstreppe: Wo und wie entstehen im Team oder im Projekt Informationsverluste?

> Konflikte im Team – schnelle und einfache Lösungen als Prokurist herbeiführen

> Kofliktgespräche als Prokurist konstruktiv führen

> Tipps für den Umgang mit schwierigen Mitarbeitern